你認同以下的敘述嗎？
「每一個職務，公司都有明確的組織定位，工作內容也有明確規範，所以每個人只要依照公司規定，把自己份內工作做好，就是高績效的好員工了。」
這是我在青年職涯講座很常問的一個問題。
大多數學生與社會新鮮人認為：
「把自己份內工作做好，只是基本的職責，應該還談不上高績效吧。」
這個觀點不錯，所以接下來的問題是：那怎麼樣才是高績效的好員工呢？ 「高效率完成自己的工作任務，然後協助其他同事。」
這個觀點也不錯，所以我們來看看下面的案例：
「春嬌是醫院保健營養師助理，今天春嬌的好朋友志明因為廚房幾位同仁休假忙不過來，請春嬌到廚房幫忙洗菜切菜…」
如果妳是春嬌，會不會去幫忙呢？
我聽到最多的回答是：「如果不會耽誤自己的工作，當然會去幫忙，尤其又是好朋友；如果自己也在忙，那就沒辦法囉！」
願意幫助同事，基本上是值得鼓勵的行為，而且說不定哪一天也會需要別人的幫忙。
「要不要先問過主管？」
也許主管剛好有其他事情要找你執行；也許主管對廚房的請求很不以為然；也許你的主管與廚房主管最近關係有點緊張…所以，問一下主管至少不會誤觸地雷。
而有良好管理能力的主管，通常會反問：「你覺得該不該幫忙呢？」這時候，你就應該分析幫忙與不幫忙的利弊得失，然後向主管報告：「依上述的分析，我建議…」我相信任何主管都會喜歡這樣的員工，是吧？
想想看，在工作職場中…
下達工作指令交辦任務給你的，是誰？ 你的主管
最直接影響你每天工作情緒的，是誰？ 你的主管
決定你績效是好的還是不好的，是誰？ 你的主管
回到文章一開始的提問：「怎麼樣才是高績效的好員工呢？」
－－記得去問你的主管哦！